간호사에서 빨래터 사장님 되기까지

전직 간호사였던 카미는 세탁소 소유로 전환하여 연간 47만 5천 달러의 수익을 올렸습니다.

13년간의 의료 서비스 생활 끝에 코로나19로 인해 독립을 추구하게 되었습니다.

그녀는 사업을 혁신하고 픽업 및 배달 서비스를 도입했으며, 현재는 재정적 성공과 개인의 자유를 누리고 있으며, 세탁소 업계에서 향후 확장 계획을 세우고 있습니다.

Cammie, a former nurse, transitioned to owning a laundromat, generating $475K annually.

After 13 years in healthcare, COVID motivated her to seek independence.

She renovated her business, introduced pick-up and delivery services, and now enjoys financial success and personal freedom, with plans for future expansion in the laundromat industry.

사업 인수 및 자금 조달 전략:

카미는 스타터 주택 매각으로 15만 달러의 지분과 5만 달러의 개인 저축, 나머지 10만 달러에 대한 판매자 자금 조달을 통해 30만 달러에 작업용 세탁소를 인수하여 2년 동안 6%의 이자로 기존 은행 대출이 필요 없게 되었습니다.

수익 다각화 및 성장:

소셜 미디어 마케팅(주로 TikTok과 Instagram)은 2025년에 20만 달러 이상의 수익을 창출하여 세탁소 자체 수익을 초과하고 주요 비즈니스보다 더 큰 2차 수익원을 창출했습니다.

2021년 4월에 픽업 및 배송 서비스를 추가하면서 매출 성장이 크게 가속화되어 신차에 대한 투자가 필요해졌고 비즈니스 모델이 셀프 서비스에서 풀서비스 운영으로 전환되었습니다.

운영 확장 및 수익성:

이 비즈니스는 2024년에 11만 9천 달러의 수익과 함께 47만 5천 달러의 매출을 올렸으며, 직원 6명을 고용하고 카미는 6만 6천 달러를 스스로 지불했습니다. 이를 통해 카미는 비즈니스에서 일하는 것에서 성장 및 확장 전략에 집중하는 것으로 전환할 수 있었습니다.

리더십 전환:

가장 큰 도전 과제는 13년간 간호사로 일한 후 직원들의 사고방식에서 리더와 관리자로 전환하는 것이었습니다. 이는 실무적인 업무 수행보다는 위임, 전략, 비즈니스 운영에 대한 근본적인 변화를 요구하는 것이었습니다.

Business Acquisition & Financing Strategy

1. Cami acquired a working laundromat for $300K using $150K equity from her starter home sale, $50K personal savings, and seller financing for the remaining $100K at 6% interest over 2 years, eliminating the need for traditional bank loans.

Revenue Diversification & Growth

2. Social media marketing, primarily TikTok and Instagram, generated $200K+ in 2025, exceeding the laundromat’s own revenue and creating a secondary income stream larger than the primary business.

3. Adding pickup and delivery service in April 2021 significantly accelerated revenue growth, requiring investment in new vehicles and transforming the business model from self-service only to full-service operations.

Operational Scaling & Profitability

4. The business generated $475K revenue with $119K profit in 2024, employing 6 staff members while Cami paid herself $66K, allowing her to transition from working in the business to focusing on growth and scaling strategies.

Leadership Transition

5. The biggest challenge was shifting from an employee mindset after 13 years as a nurse to becoming a leader and manager, requiring fundamental changes in thinking about delegation, strategy, and business operations rather than hands-on task execution.