직원들 매년 하와이보내는 40대 사장님

41세 마케팅 회사 CEO가 자신의 일상, 사업 철학, 그리고 하와이 연례 여행과 주택 지원 등 특별한 직원 복리후생에 대해 이야기합니다.

그는 성공에도 불구하고, 그 과정에서 겪었던 개인적인 희생을 되돌아봅니다.

 

넉넉한 직원 복리후생:

직원들에게 하와이 여행 경비 전액을 지원하고, 사무실에서 멀리 떨어져 사는 직원들에게는 임대료와 보증금을 포함한 주택 지원을 제공합니다.

 

직업 윤리와 성장:

약 50만 달러(한화 약 5억 원)의 초기 매출로 시작하여, 끊임없는 노력으로 사업을 성장시켰습니다.

다른 직원들이 오후 6시 30분에 퇴근하는 동안 새벽 3시까지 일하는 경우도 많았습니다.

 

개인적인 희생:

일 때문에 가족과 함께할 시간을 놓친 기억, 특히 재정적으로 성공했음에도 불구하고 돌아가신 장모님을 비행기에 태워드리지 못한 것을 후회하는 마음을 이야기합니다.

 

리더십 스타일:

권위보다 소통에 집중하며, 직원들의 관점을 이해하는 것이 위계질서 강요보다 더 중요하다는 것을 깨닫습니다.

 

비즈니스 모델:

퍼포먼스 마케팅에 특화되어 있으며, 고객 예산을 현명하게 투자하여 브랜드가 효율적으로 제품을 판매할 수 있도록 지원하고, Musinsa, ZigZag, Ablly 등 주요 플랫폼과 협력합니다.

 

 

 

A 41-year-old CEO shares his busy daily life, balancing work and family while running a marketing company.

He emphasizes the importance of employee welfare, including travel benefits, and reflects on personal experiences that shaped his values.

He aims to foster strong relationships with his team and maintain a sense of responsibility in his work.

 

41세의 한 CEO가 마케팅 회사를 운영하며 일과 가정의 균형을 맞추는 바쁜 일상을 공유합니다.

그는 출장 혜택을 포함한 직원 복지의 중요성을 강조하며, 자신의 가치관을 형성한 개인적인 경험들을 되돌아봅니다.

그는 팀원들과 돈독한 관계를 맺고 업무에 책임감을 유지하는 것을 목표로 합니다.

 

 

 

다른 요약:

워라밸 및 직원 복지:

회사는 1년 동안 최대 1억 2천만 원의 보증금 및 임대료 지원을 제공하고, 매년 직원들을 위한 하와이 여행을 기획하여 직원 복지를 지원합니다.

새벽 3시에 퇴근하는 야근에도 불구하고, CEO는 매일 제한된 소통 시간을 보충하기 위해 매달 자녀들과 함께 해외 여행을 떠나 가족과의 시간을 중요하게 생각합니다.

 

리더십 및 기업 문화:

48명의 직원을 보유한 CEO는 팀의 방향을 조정하고 오해를 해소하기 위해 경영 경험보다 잦은 소통을 강조합니다.

회사는 오후 4시에 광고주들과 “지그재그 회의”를 진행하여 마케팅 환경 변화에 신속하게 대응합니다.

 

개인적인 어려움과 동기 부여:

CEO는 직원의 도박 빚을 발견했을 때 가장 큰 어려움에 직면했지만, 업무의 즐거움에 집중함으로써 긍정적인 전망을 유지하고 있습니다.

늦은 밤까지 일하는 CEO는 바커스 에너지 드링크로 냉장고를 채워두고 장시간 근무에도 정신을 잃지 않습니다.