블로거에서 사업가로 변신한 이은정 씨는 25만 원의 초기 투자금으로 ‘더 캐리 마켓’이라는 브랜드를 만들어 1,500억 원 규모의 기업으로 성장시켰습니다.
독특한 아동복을 소개하는 블로그로 시작한 그녀는 성공 비결로 적응력, 팀워크, 그리고 고객 니즈에 대한 적극적인 대응을 강조합니다.
A blogger turned entrepreneur, Lee Eun-jung transformed her initial investment of 250,000 won into a 150 billion won business through her brand, the Kary Market.
Starting from a blog to share unique children’s clothing, she emphasizes the importance of adaptability, teamwork, and responding to customer needs in her journey to success.
사업 기반 및 사업 방향 전환:
이은정 대표는 수입 아동복과 쇼핑 팁을 공유하는 블로거로 25만 원의 자본금으로 시작하여 1,500억 원 규모의 회사를 일구었습니다. 2~3년간 블로그 활동이 뜸했던 시기에도 불구하고, 한정판 스카프에 대한 글 하나로 주문이 폭주하는 등 꾸준한 인기를 입증했습니다.
다채롭고 개성 넘치는 디자인에 대한 고객들의 긍정적인 반응에 힘입어 예술적 비전에서 상업적 성공으로 사업 방향을 전환했습니다. 브랜드 정체성과 시장 수요의 균형을 맞추는 동시에 디자이너 남편과 섬유 전문가를 영입하여 초기 팀을 구성했습니다.
성장 전략 및 시스템:
이은정 대표는 15년간 속도보다는 방향성을 중시하며, 급속한 성장에 대한 압박을 거부하고 지속 가능한 성장 궤도를 구축했습니다. 주변에서 회사의 빠른 성장을 칭찬할 때마다 때때로 의문을 제기하기도 했지만, 그녀는 이러한 선택이 현명했다고 평가합니다.
매출 1억 달러를 돌파했을 때, 이 회장은 수백억 달러를 자동화 물류 시스템에 투자하고 3~4년에 걸쳐 IT 혁신팀을 구축하여 자체 ERP 및 XMD 시스템을 개발했습니다. 이는 급성장 시기에 인프라 구축 대신 인력 채용에 집중했던 과거의 실수를 바로잡은 것입니다.
조직 진화:
회사는 매출 1천만 달러 시점의 생존 단계, 1억 달러 시점의 시스템 구축 단계, 그리고 10억 달러 시점의 문화 강화 단계라는 세 가지 뚜렷한 단계를 거치며 진화해 왔습니다. 각 단계마다 물류 및 고객 서비스 분야의 전문 기능을 구축하기 위해 전문가를 채용하는 것이 필수적이었습니다.
이 회장은 완벽한 계획을 기다리기보다는 불완전하더라도 시작하는 것이 중요하다고 강조합니다. 완벽을 이루는 데는 오랜 시간이 걸리며, 미완성된 아이디어라도 실행에 옮기는 것이 중요하다고 역설하며, 항상 개선할 수 있는 다음 단계가 있다고 강조합니다.
Business Foundation & Pivoting
CEO Eun-Jung Lee built a 150 billion won company starting from 250,000 won as a blogger writing about imported children’s clothes and shopping tips, with a 2-3 year inactivity period proving her audience’s loyalty when a single blog post about a limited scarf generated a flood of orders.
Customer feedback on colorful, playful designs drove a strategic pivot from artistic vision to commercial success, balancing brand essence with market demand while hiring a designer husband and textile expert to build the initial team.
Growth Strategy & Systems
Lee prioritized direction over speed for 15 years, rejecting rapid growth pressure to focus on sustainable trajectory, which she considers a wise choice despite occasional doubts when others praised her company’s fast expansion.
At 100M sales milestone, Lee invested tens of billions in automated logistics systems and built an IT innovation team over 3-4 years to create in-house ERP and XMD systems, correcting her earlier mistake of hiring people instead of building infrastructure during rapid growth.
Organizational Evolution
The company evolved through three distinct stages: survival at 10M sales, system building at 100M, and culture strengthening at 1B, with each phase requiring expert hires to establish specialized functions in logistics and customer service.
Lee advocates starting imperfectly rather than waiting for a perfect plan, emphasizing that achieving perfection takes a long time and encouraging action on incomplete ideas since there will always be next steps to improve.
