한때 창의적인 소프트웨어의 흔들리지 않는 제국이었던 Adobe는 AI의 지배력을 위협하면서 위기에 직면했습니다.
구독 모델로의 전환은 처음에는 수익을 증가시켰지만 사용자 불만으로 이어졌습니다.
AI가 창의성을 민주화함에 따라 권력은 숙련된 전문가에서 일상 사용자로 이동하여 인간 창의성의 미래와 기술의 역할에 도전하고 있습니다.
Adobe, once an unshakeable empire in creative software, faces a crisis as AI threatens its dominance.
The shift to a subscription model initially boosted profits but led to user dissatisfaction.
As AI democratizes creativity, power shifts from skilled professionals to everyday users, challenging the future of human creativity and the role of technology
Adobe의 독점 붕괴:
Adobe의 주가는 2021년 말 700달러에서 2023년 320달러로 폭락했으며, Midjourney와 Stable Diffusion을 통해 포토샵 마스터에 필요한 1년간의 학습 곡선을 없애고 누구나 텍스트 프롬프트에서 30초 만에 전문가 수준의 이미지를 생성할 수 있게 되면서 시가총액 3,000억 달러 이상이 사라졌습니다.
실패한 대응 전략:
Adobe의 200억 달러 규모의 피그마 인수 시도는 경쟁을 줄이고 가격 상승을 가능하게 할 것이라고 주장한 미국, 영국, EU 반독점 규제 당국에 의해 저지되었으며, 2023년에 출시된 내부 Firefly AI는 성과가 저조하여 기존 생성형 AI 도구와 경쟁하기에는 너무 늦게 출시되었습니다.
파괴된 세 기둥:
생성형 AI는 Adobe의 지배력 세 가지 기둥인 전문성(연수 교육 제외), 비용(접근 민주화), 시간(생산 시간을 몇 시간에서 몇 초로 단축)을 무너뜨려 2012년 44억 달러였던 연간 매출 150억 달러를 2021년까지 유지했던 가치 제안을 근본적으로 약화시켰습니다.
구독 모델 반발:
Adobe의 SaaS 구독 모델은 예측 가능한 매출 성장을 제공했지만, 소프트웨어 소유권 없이 고객이 지속적으로 결제하면서 사용자 불만을 불러일으켰고, PSD 및 AI와 같은 독점 파일 형식의 잠금 효과로 인해 전환 비용이 엄청나게 높았음에도 불구하고 생태계에서 벗어나고자 하는 욕구가 커졌습니다.
창조 경제의 권력 이동:
창의성의 민주화는 전문 전문가에서 AI 모델을 통제하는 일반 대중과 빅 테크 기업으로 권력을 이전하는 것이며, 이제 경쟁 우위는 AI를 창의적인 파트너로 활용하고 기술적 숙련보다는 결과를 선별하는 비전을 갖추는 데 있습니다.
The Collapse of Adobe’s Monopoly:
Adobe’s stock crashed from $700 in late 2021 to $320 in 2023, erasing over $300 billion in market capitalization as Midjourney and Stable Diffusion eliminated the 1-year learning curve required to master Photoshop, allowing anyone to generate expert-level images in 30 seconds from text prompts.
Failed Counter-Strategies:
Adobe’s $20 billion acquisition attempt of Figma was blocked by US, UK, and EU antitrust regulators who argued it would reduce competition and enable higher prices, while their internal Firefly AI launched in 2023 underperformed and arrived too late to compete with existing generative AI tools.
The Three Pillars Destroyed:
Generative AI shattered Adobe’s three pillars of dominance—expertise (eliminating years of training), cost (democratizing access), and time (reducing production from hours to seconds)—fundamentally undermining the value proposition that sustained $15 billion in annual sales by 2021 up from $4.4 billion in 2012.
Subscription Model Backlash:
Adobe’s SaaS subscription model provided predictable revenue growth but created user dissatisfaction as customers paid continuously without software ownership, fueling desire to escape the ecosystem despite lock-in effects from proprietary file formats like PSD and AI that made switching costs prohibitively high.
Power Shift in Creative Economy:
The democratization of creativity is transferring power from specialized experts to the general public and big tech companies controlling AI models, where competitive advantage now lies in using AI as a creative partner and having vision to curate results rather than technical skill mastery.
